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お世話になります。

本日は会議です。

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管理について３。


熱意だけはあるが
ひとりよがり　　　　→　第１期


職員さんの話に
耳を傾けて
傾けすぎた　　　　→　第２期



第２期の終わりごろに
私の上司から頂いた言葉は
「皆、会議のテーブルについていないよね」
というものでした。


　　　伝えたいことがあるなら
　　　まず話し合う必要がある。

　　　　　　　　　↓

　　　話し合うには、相手の人に
　　　まず話し合う必要性を
　　　感じてもらわないとね。

　　　　　　　　　↓

　　　　　　どうすれば
　　　　話し合う必要性を
　　　　感じてもらえるか？

　　　　　　　　　↓
　　　
　　　　　　　それが
　「会議のテーブルについてもらう」
　　　　　　ための作業。




うーん。なるほど。

そもそも会議のテーブルすら
認識してもらえていない現状…。
それではいくら伝えたいことを伝えても
意味をなさない。


そうすると
まず自分ができることは
なんだろう…？？



「会議のテーブルがあることを知らせる？」
「テーブルについて貰うようにお願いする？」



…ｲﾔｲﾔその前に。
私自身が
「そのテーブルに」着席していることを
皆に伝えていく必要があるな、と
思いました。


私がどんなテーブルに着席していて
どんな会議をしたいと思っているのか。


自分の立ち位置（座り位置？）を
明確にしていく。
言ってみれば長い時間を使った
自己紹介のようなもの？



「自分は○○については○○と思う」
「○○のときには○○かも」
「○○なら○○だよね」
「○○したいなぁ」



業務改善後の
相互チェックと合わせて
「私自身の感じ方」について
投げかけていきました。




あーすみません。
次回へ続きます。